Ректор Политеха Андрей Рудской подвел научные итоги и обозначил задачи на новый учебный год

Ректор сформулировал миссию университета: «Мы создаем знания и выполняем разработки для обеспечения технологического лидерства России». В основе целевой модели — работа «квалифицированного исполнителя с квалифицированным заказчиком» — переход от текущей деятельности к целенаправленным изменениям и научно-технологическому прорыву.

Стратегия научно-технологического развития Политеха сконцентрирована на трех направлениях:

• системный цифровой инжиниринг;
• материалы, технологии и производство;
• искусственный интеллект для кросс-отраслевых задач.

Совместно с предприятиями реального сектора экономики университет отобрал 21 ключевой научно-технологический проект. Эти проекты входят в три стратегических направления развития Политеха — системный цифровой инжиниринг, материалы и технологии производства, искусственный интеллект для кросс-отраслевых задач — и соответствуют 6 из 9 национальных приоритетов технологического лидерства (НПТЛ). Финансовые результаты 2025 года подтвердили правильность этого выбора: все проекты работают на усиление вклада университета в технологическое лидерство страны.

В целом за год университет выполнил более 500 проектов в интересах высокотехнологичных компаний на общую сумму свыше 3 млрд рублей, включая как флагманские разработки, так и более мелкие заказы и НИОКР.

Одним из новых продуктов стала платформа анализа мультимодальных данных «Поланис», включенная в Единый реестр российского программного обеспечения Минцифры.

Доход университета от научной деятельности по итогам 2025/26 учебного года составил 4,8 млрд рублей, увеличившись почти на 9% год к году. Объем средств, привлеченных на научные исследования и разработки, достиг 3,1 млрд рублей.

Объем грантов Российского научного фонда (РНФ) и Фонда Санкт-Петербурга вырос до 320 млн рублей. Число заявок на конкурсы РНФ увеличилось на 11%, а количество заявок на международные конкурсы — в 2,7 раза.

Государственное задание Минобрнауки принесло университету более 500 млн рублей. При этом, отметил ректор, растет доля проектов ГЗ 2.0 — сложных и наукоемких исследований программы «Приоритет-2030». Только за первое полугодие текущего года университет получил 262 млн рублей; еще четыре проекта находятся на стадии открытия лимитов.

Лаборатории и промышленные решения

В течение года университет расширял научную инфраструктуру. В числе новых объектов и инициатив:

• учебная лаборатория для авиастроения и судостроения;
• инжиниринговый центр аддитивных технологий для энергетического машиностроения;
• проект по доставке радионуклидов для терапии онкологических заболеваний, в который вложено 210 млн рублей;
• студенческое конструкторское бюро «Системный инжиниринг» с финансированием 20 млн рублей;
• лаборатории оптического материаловедения, биомедицинской инженерии и геофизики, созданные при поддержке Фонда научно-технического развития университета.

В конструкторском бюро студенты работают над беспилотными системами, новыми атомными технологиями и транспортной мобильностью. Таким образом, университет связывает развитие научной инфраструктуры с подготовкой инженерных кадров и ранним вовлечением студентов в прикладные проекты.

Один из примеров промышленной разработки — технология изготовления и ремонта деталей энергетического машиностроения. Она позволяет сократить производственный цикл на 30–50%, уменьшить количество деталей в сборке с 20 до трех и снизить расход материалов. По оценке университета, маржинальность изделий может вырасти до 30%.

Другой проект связан с применением искусственного интеллекта для ретросинтетического анализа больших массивов данных о зависимости структуры соединений и их биологической активности. Платформенные решения должны ускорить поиск соединений-кандидатов для терапии злокачественных новообразований.

Для арктических регионов университет разрабатывает роботизированный комплекс, способный работать при температуре до минус 40 градусов и убирать снег и грязь. Ожидаемый экономический эффект от эксплуатации комплекса на одной площадке оценивается почти в 231 млн рублей в год. За восемь лет экономия бюджетных средств может превысить 1,5 млрд рублей.

В июне 2026 года разработки презентованы делегации Газпромбанка, Газпрома и Центра технологического лидерства. Мероприятие посетили Дмитрий Зауэрс, Олег Аксютин и Ирина Жукова. По словам ректора, высокая оценка со стороны топ-менеджмента крупнейших корпораций стала главным индикатором востребованности решений.

Отдельный блок выступления был посвящен Передовой инженерной школе (ПИШ) «Цифровой инжиниринг». Ее ключевая разработка — платформа создания цифровых двойников CML-Bench ®, которую университет позиционирует как основу для решений, способных конкурировать с зарубежными аналогами.

Школа участвует в трех национальных проектах технологического лидерства. По заказам «Росатома» выполнены разработки цифровых двойников активной зоны реактора и печей остекловывания, моделей разрушения тепловыделяющих элементов, а также опытного образца компрессора для разделительно-сублиматного комплекса.

В области беспилотной авиации платформа используется компаниями — разработчиками беспилотных авиационных систем. На «Архипелаге-2025» представлен программный комплекс для проектирования электрических винтомоторных групп.

В новом учебном году стартует магистерская программа «Системный цифровой инжиниринг беспилотных авиационных систем». За два года студенты разработают и испытают четыре собственных беспилотника и получат две квалификации.

Школа также развивает дополнительное профессиональное образование: симуляторы CML-Bench ®.EDU признаны лучшими в России, а обучение по цифровым двойникам прошел третий поток руководителей «Газпрома». Всего за год подготовку в рамках программ ДПО прошли 765 специалистов.

По словам ректора, прошедший учебный год стал для университета периодом закрепления результатов в науке и образовании, что отразилось и в позициях в рейтингах. Политех вошел в первую десятку национального рейтинга РАЭКС, заняв первое место по строительству и второе — по машиностроению и робототехнике. В первую пятерку университет также вошел по энергетике, ядерным технологиям и материаловедению.

Заметно улучшились позиции по математике: университет поднялся с восьмого на пятое место. Всего Политех представлен в 19 предметных областях, в 16 из них — входит в топ-10.

В международных рейтингах университет вошел в число семи лучших российских вузов по версии Times Higher Education и одиннадцати лучших — по версии QS. В рейтинге междисциплинарных университетов THE Interdisciplinary Science Rankings 2026 Политех занял место в мировом топ-400 и 10–11-е место среди российских вузов. Ректор связал эти результаты с реализацией Стратегии и программы развития университета до 2030 года с перспективой до 2036 года. Все показатели дорожной карты выполнены.

Приоритеты на 2026/27 учебный год

В новом учебном году вуз продолжит переход от отдельных исследований к продуктовой логике. В центре этой модели — связка «квалифицированный заказчик — квалифицированный исполнитель», при которой научная разработка должна быть ориентирована на конкретную промышленную или государственную задачу.

Ключевыми направлениями на ближайший год ректор назвал:

• масштабирование проектов в области системного цифрового инжиниринга и цифровых двойников;
• развитие отечественных материалов и производственных технологий, в том числе аддитивных;
• применение искусственного интеллекта в промышленности, биомедицине и анализе больших данных;
• завершение и коммерциализацию разработок для Арктики, включая роботизированные комплексы;
• укрепление инфраструктуры и вовлечение студентов в инженерные проекты с первого курса.

Одновременно университет планирует превращать разработки в решения, востребованные реальным сектором экономики, и укреплять позиции в национальных и международных рейтингах как индикатор качества научной и образовательной работы.